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春季

復(fù)盤與行動(dòng)

復(fù)盤伊始，美騰科技董事長(zhǎng)李太友先生做出重要指示。李總指出，一季度公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了一些突破，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，要求全體美騰人要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺，不斷創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，李總強(qiáng)調(diào)，本次春季管理與復(fù)盤應(yīng)關(guān)注實(shí)質(zhì)成果，核心是交流工作重點(diǎn)，抓住問題核心關(guān)鍵，理清改進(jìn)思路，改善執(zhí)行策略，并明確515和630的階段目標(biāo)。

李總重點(diǎn)提出，各板塊在工作開展中尤其要識(shí)別：偽訂單——不能足夠回款的訂單；偽研發(fā)——產(chǎn)出不及投入的創(chuàng)新 ；偽人才——有能力不能奮斗的，能夠奮斗的不能解決問題的 ；偽會(huì)議——不能持續(xù)改進(jìn)的，不能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 ；偽預(yù)算——不能反映團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的，不能幫助決策的。

"聚焦核心價(jià)值，圍繞高價(jià)值目標(biāo)開展工作，才是美騰科技團(tuán)隊(duì)協(xié)同的本質(zhì)，每個(gè)美騰人都要思考自己的工作思路和方式。"

各部門領(lǐng)頭人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)一季度OKR目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，分析亮點(diǎn)，汲取成功經(jīng)驗(yàn)；挖掘問題，提出改進(jìn)方案，為今后的工作行動(dòng)提供修正和指引，全力沖擊下階段更高目標(biāo)。

針對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)目標(biāo)、異常問題等，由各板塊負(fù)責(zé)人牽頭，與團(tuán)隊(duì)主管高管深度思考討論，明確思路方向、行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與方案。