從2019年12月08日開始發現第一例新冠病毒感染到今天（2月7日）中午11:50，已經確診31214例，確診人數和治愈人數都在持續增加，如果這場”戰疫"真的要再持續3個月到5月上旬。作為一名普通的企業員工，我們該怎么做？公司要如何運轉？

時間回到2020年02月03日，我們公司各部門竟然不約而同的在“智信”里發著本周工作的安排，是的！大家在上一周本來已經做好了復工的準備，雖然公司沒有要求，但是作為一個具備“優質企業文化”的團隊，我們開始了“居家復工”模式。下面截取“智信”上我們公司大群中總裁聊天記錄截圖。

居家復工的模式已經開始，

那讓我們齊心協力！

讓我們的公司正常運轉起來！

01 打破居家溝通壁壘，讓協同辦公高效運轉

前面我兩次提到“智信”，這是我們公司自主研發的協同辦公軟件，基礎功能基本覆蓋即時通訊、工作匯報、辦公審批、日程管理、同事圈等。

經過一周的時間，

我們對于在線協同辦公軟件，

有了更深刻的理解，

這將會轉化為我們升級迭代的動力，

打磨更好的產品。

02共識目標，踐行“走動式管理“，團隊間高頻互動

我們公司管理工具的“三大法寶”：讀書學習、一對一會議、OKRs管理一直在發揮著巨大作用。盡管我們現在在“居家辦公”，對于一些必要去現場服務的工作受到了疫情的影響，其他的工作基本有序進行。在這里簡單介紹一下這三大法寶：

讀書學習

這一點是我們公司企業文化：“學習”的落地，我們每季度每位員工要閱讀2本書，并完成讀后感的撰寫，主管要給予閱讀評價，當然讀后感的形式公司并不限定，可以文字、可以語音、也可以視頻等等。這周疫情爆發，我們的讀書習慣發揮了很大作用，居家無聊的時候或者技術攻關的時刻都可以在書中尋找答案。

一對一會議

除此之外，我們還自己研究出了一種“走動式管理”的方法，是OKRs管理的進一步落地，也可以說是每位小組長，每位主管的管理每日的管理規則，主管需要“走動”起來，到員工的工位去了解員工的工作狀態；居家辦公也是如此，可以讓我們的溝通“走”起來，電話、即時聊天、遠程會議都可以實現團隊間的高頻互動。

03每日團隊成果驗收及工時記錄

居家辦公的工作成果，由員工填報，運用一些在線文檔，快速的實現團隊成果的驗收。每項成果與工時相聯與我們的周目標和月度OKR相聯，環環相扣，滴水成河。

這就是我們公司在疫情面前能做的，

做到讓企業正常運轉！

讓訂單如期交付！

引用我們采購品質部的危機梳理：

盡快戰勝疫情！

國家持續發展！