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春意盎然萬物新，復(fù)盤行動正當(dāng)時

作者：美騰科技
來源：美騰科技
發(fā)布時間：2024-04-02
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MEI TENG

春季

復(fù)盤與行動

2024年3月27-31日，美騰科技召開以“全面創(chuàng)新布局，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”為主題的2024年春季復(fù)盤與行動。本次復(fù)盤與行動結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模要求，一改往日管理團隊集中召開春季會議的形式，由各主管高管負(fù)責(zé)，通過各板塊封閉復(fù)盤、跨板塊交流、成果匯報驗收的形式召開，旨在針對年度OKR目標(biāo)及板塊331目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行全面復(fù)盤，同時對公司級重大項目進(jìn)行全面的討論與落實，明確515階段目標(biāo)并制定二季度630行動計劃。

PART ONE

董事長行動指示

把握核心關(guān)鍵，聚焦高價值目標(biāo)

復(fù)盤伊始，美騰科技董事長李太友先生做出重要指示。李總指出，一季度公司在各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了一些突破，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。他強調(diào)了市場競爭的激烈性，要求全體美騰人要時刻保持敏銳的市場嗅覺，不斷創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，李總強調(diào)，本次春季管理與復(fù)盤應(yīng)關(guān)注實質(zhì)成果，核心是交流工作重點，抓住問題核心關(guān)鍵，理清改進(jìn)思路，改善執(zhí)行策略，并明確515和630的階段目標(biāo)。

李總重點提出，各板塊在工作開展中尤其要識別：偽訂單——不能足夠回款的訂單；偽研發(fā)——產(chǎn)出不及投入的創(chuàng)新；偽人才——有能力不能奮斗的，能夠奮斗的不能解決問題的；偽會議——不能持續(xù)改進(jìn)的，不能真正實現(xiàn)目標(biāo)的；偽預(yù)算——不能反映團隊目標(biāo)的，不能幫助決策的。

"聚焦核心價值，圍繞高價值目標(biāo)開展工作，才是美騰科技團隊協(xié)同的本質(zhì)，每個美騰人都要思考自己的工作思路和方式。"

PART TWO

各板塊封閉復(fù)盤

各部門領(lǐng)頭人帶領(lǐng)團隊對一季度OKR目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，分析亮點，汲取成功經(jīng)驗；挖掘問題，提出改進(jìn)方案，為今后的工作行動提供修正和指引，全力沖擊下階段更高目標(biāo)。

針對重大項目、重點目標(biāo)、異常問題等，由各板塊負(fù)責(zé)人牽頭，與團隊主管高管深度思考討論，明確思路方向、行動計劃、實現(xiàn)目標(biāo)的策略與方案。

PART THREE

成果匯報總結(jié)

各板塊負(fù)責(zé)人陸續(xù)做了本次春季復(fù)盤與行動成果匯報，向李總及高管團隊詳細(xì)匯報了各部門的工作進(jìn)展、存在的問題及下一步的工作計劃。李總及高管團隊針對各板塊重大問題進(jìn)行了深入的討論和交流，提出了許多建設(shè)性意見，為公司未來發(fā)展指明了方向。

最后，李總再次強調(diào)，各團隊內(nèi)部需要逐級總結(jié)和反思，最大程度調(diào)度公司資源，以更加飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴推動公司各項事業(yè)取得更大進(jìn)步，為客戶創(chuàng)造更多價值。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須策馬揚鞭！此次春季復(fù)盤與行動進(jìn)一步凝聚了思想，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，必將為公司的發(fā)展注入新的動力和活力。美騰人將以奮發(fā)有為的姿態(tài)，銳意進(jìn)取，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，加深美騰品牌烙印，引領(lǐng)工礦業(yè)邁入智能化時代！

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