2016年9月24-25日，天津美騰科技有限公司和中新智冠信息技術有限公司（以下稱美智）在美麗的白洋淀進行了為期兩天的中層管理會議，參會人員有公司的高管、經理級以上中層干部、員工代表；涉及美騰研發制造部、美騰運營發展部、智冠核心團隊、美智綜合服務部四大團隊，以及外聘的指導顧問，共計40人，本次會議旨在打造一支強大的美智核心團隊，以迎接未來更大的機遇和挑戰，實現公司的跨越性發展。

9月24日早上7:30，隨著大巴車駛上公路出發的那一刻，管理會議就宣布了正式的開始。首先兩家公司的創始人兼董事長李太友對本次管理會議的目的和重要性進行了說明，指出本次會議是自公司成立以來第一次這么大規模的組織管理層及員工共同參與的一次會議，參會的四個團隊之間也絕不是競爭的關系，而是要做到彼此間的協作與互助，希望通過兩天的會議討論，各組之間加強交流與學習，充分調配資源，目標是發現自身的問題改進本組的工作，明確學習和工作的目標，強化整個團隊和公司的組織文化，將本次會議做成一次對公司發展和團隊建設有真正幫助的、高效的、開放的會議。在李總講話之后，各組的組長和員工也分別對此次會議的目標和重要意義進行了發言，并表達了對本次會議的成果和實現公司未來發展的美好期盼。

    長達兩個多小時的車程在大家積極熱情的發言討論中顯得是那樣的短暫，我們的團隊于10:00前順利抵達白洋淀京漢雅閣璞邸酒店，并按計劃準時開始了我們2天的管理會議。

首先，李太友董事長為大家帶來了《美智團隊建設》的主題分享，主要從團隊的概念，美智的使命、愿景、價值觀、組織文化，美智的特點，行為規范及公司戰略五個方面進行了深入展開。

在行為規范的講解中，李總展開幾點，即員工與公司；工作有規范；有效的溝通；目標；人盡其才；奮斗者為本；開放、坦誠；感恩；持之以恒、決心第一；把事情做圓。其中特別強調要把事做圓，李總指出“不蓋上最后的蓋子，你釀的酒無法成為美酒。”而99是-1,100是0,101才是1,200才是卓越。200比101強一百倍。每一名員工工作不只要朝著100努力，而需擁有達到200的決心。 李總通過上午2個小時分享的每一點，都是公司發展和團隊建設的核心和關鍵，讓參會的每個人更加深刻地感受到了美智更深入的團隊理念。

接下來的小組討論圍繞著李總的分享，每個組分別從團隊中各人要學習的書籍；團隊需要解決的哪些工作問題；學習、工作中經歷的對企業文化建設有價值的事件；職業生涯中非常寶貴的經驗和方法；溝通文化、團隊目標、積極創新等多個主題進行討論開展。

小組討論

團隊的自主討論從下午一直持續到夜晚，當最后一組的成果報告結束時，已經將近凌晨1點，雖然時間已經持續到很晚，但從大家的臉上看不到一絲的疲倦，每個人都在為問題的解決積極發表著自己的意見和觀點。

25日早上的晨跑，是本次會議體現公司健康文化的重要一環，也讓大家領略了白洋淀荷花大觀園的風光。碧水藍天、葉綠葦茂、小船棧橋，讓人心曠神怡，神清氣爽，也用更加飽滿的精神更好的投入到會議的第二天。

    本次中層管理會議，我們特別聘請了知會效咨詢機構創始人孫世駿老師作為本次會議的導師顧問，結合公司團隊的核心問題和特點，從關鍵績效指標方面為全員進行了講解，孫老師講到團隊要以目標為向，以指標為引，以干事為本，以問題為寶。問題是點，流程是線，體系是面，孫老師的講解站到了一個思想論的高度，來指導我們工作的方法論。

25日下午14:30-19:30是四個小組匯報討論成果的時候，李太友董事長、孫世駿老師和四個組長為本次匯報的評委，四組分別派代表上臺匯報，每組都充分展現了自己的團隊特點：研發部有才氣有深度，運營部全面而詳盡，綜合部具體而又系統，智冠既廣度又高度。

最后各個小組經過評委的點評也都簽訂了下一步重點工作目標的責任狀，并建立起復盤機制，將兩天的成果從計劃變成了真正的落地目標并快速推進。

美智召開本次會議最重要的目的也正是讓更多的人關心公司、使大家在交流討論上形成共識、并得到下一步行動的目標，朝著目標努力從而達到成功的成果。

為期兩天的會議緊張又興奮，團隊內部做了非常深入的思考和交流，取得了很多成果，相互之間也學到了很多。接下來為了實現公司的使命和愿景、達成公司的戰略、完成今年的年度合同目標，團隊必須擁有有效的復盤和反省機制，嚴謹的學習和培訓機制，建立正確的能力模型。

美智就是這樣一支團隊，一支能打硬仗的團隊，一支能打勝仗的團隊。我們堅信，在董事長為首的高管團隊的帶領下，在全體員工的共同努力下，一定能夠實現煤炭加工方式和理念的革命，成為行業的創新者和引領者，為各利益相關方和社會創造價值。